Κείμενο: Κυριακή Μουστακίδου
Το επιχειρηματικό ταξίδι της SKAG ξεκίνησε το 1956, όταν ο Θεόδωρος Σκαγιάς αποφάσισε να δημιουργήσει προϊόντα που βοηθούν τους ανθρώπους στην καθημερινή τους οργάνωση. Τα τετράδια και τα κλασέρ γραφείου της εταιρείας έγιναν βασικό εργαλείο μικρών και μεγάλων, στη σχολική και επαγγελματική τους ζωή. Τα τελευταία χρόνια, με το τιμόνι να βρίσκεται στα χέρια της τρίτης γενιάς, του νυν CEO Θοδωρή Σκαγιά, η SKAG έχει ανανεωθεί και έχει μεταμορφωθεί σε ένα love brand που προσφέρει πινελιές έμπνευσης σε κάθε απροσδόκητη στιγμή του ανθρώπου.
«Από την αρχή της SKAG μέχρι και σήμερα, αυτό που κάνουμε είναι να σεβόμαστε τον άνθρωπο, είτε μιλάμε για το προσωπικό (οι εργαζόμενοι παραμένουν σε εμάς, αφού έχουμε μέσο όρο turnover τα 25 έτη) είτε μιλάμε για τους πελάτες μας. Δεν συμβιβαζόμαστε ποτέ σε ό,τι αφορά την ποιότητα: έχουμε αποφασίσει να δίνουμε τον καλύτερο εαυτό μας για να είμαστε βιώσιμοι και ταυτόχρονα να προσφέρουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας, σε μια λογική value for money», αναφέρει στο PACK INSIGHTS ο κ. Σκαγιάς, ο οποίος αποκαλύπτει και το επόμενο μεγάλο βήμα της εταιρείας στον τομέα της συσκευασίας.
Συγκεκριμένα, στους τέσσερις καθορισμένους πυλώνες λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης (SKAG Learn, SKAG Plan, SKAG Create, SKAG Play), έρχεται σήμερα να προστεθεί ένας πέμπτος με ορίζοντα ανάπτυξης το 2030. Με την κατεύθυνση SKAG Print, η εταιρεία ξεκινά να δραστηριοποιείται και στις ολοκληρωμένες λύσεις εκτύπωσης υψηλής ποιότητας, στοχεύοντας να συνεργαστεί με επιχειρήσεις στους κλάδους HoReCa, φαρμάκων, καλλυντικών, ποτών και έτοιμων γευμάτων. «Στο πρόσφατο Media Event που διοργανώσαμε για τα 70 χρόνια της SKAG, παρουσιάσαμε το όραμά μας για το 2030, το οποίο προκύπτει από την εξής πραγματική συνθήκη: λόγω των αλλαγών που βιώνουμε στη χώρα με το δημογραφικό και την ευρείας κλίμακας ψηφιοποίηση, θεωρούμε πως δεν είναι συνετό να προσπαθούμε να αναπτυχθούμε σε μία αγορά που είναι φθίνουσα παγκοσμίως. Στρατηγικά, τιμούμε την παράδοση, την ιστορία και το όνομά μας, που αποτελεί κατά μία έννοια και εχέγγυο για κάθε νέα μας συνεργασία, αλλά στο πλάνο μπαίνει πια δυναμικά και η στόχευσή μας στις ψηφιακές εκτυπώσεις και στην ψηφιακή χάρτινη συσκευασία», περιγράφει ο ίδιος.
Επενδύσεις που εξυπηρετούν τη στρατηγική
Βάζοντας πλώρη για τον στρατηγικό μετασχηματισμό της και την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει, η εταιρεία έχει προχωρήσει σε επενδύσεις πάνω σε νέες, σύγχρονες μηχανές. Ήδη από το προηγούμενο έτος, επενδύθηκαν 1,2 εκατ. ευρώ για την απόκτηση της HP Indigo 18K, η οποία εξασφαλίζει πολύ υψηλές ταχύτητες εκτύπωσης, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στους στόχους βιωσιμότητας της SKAG μειώνοντας τα απόβλητα και την κατανάλωση ενέργειας. Φέτος, η συνέχεια στις επενδυτικές πρωτοβουλίες ήρθε με την εγκατάσταση της Petratto Eclipse B1, της πρώτης Β1 μηχανής τεχνολογίας laser cutting για εμπορικές εκτυπώσεις και εφαρμογές κυτιοποιίας. Μεταξύ άλλων, η εν λόγω μηχανή πραγματοποιεί εργασίες κοπής laser, εγχάραξης και πραγματικής, μηχανικής πίκμανσης (οριζόντιας και κάθετης) σε μονό πέρασμα, με αυτόματη περιστροφή φύλλου. «Με λίγα λόγια, γινόμαστε ευέλικτοι ώστε να μην έχουμε startup costs τώρα που μπαίνουμε σε νέες αγορές. Μπροστά μας ανοίγεται ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, από τη δημιουργία καταλόγων και μενού εστιατορίων, τις χάρτινες συσκευασίες των έτοιμων γευμάτων μέχρι και τα υλικά που χρειάζεται ένα ξενοδοχείο, όπως θήκες κλειδιών και συνεδριακό υλικό, για παράδειγμα. Για αυτόν τον λόγο, θα βρισκόμαστε στις προσεχείς εκθέσεις XENIA 2026 και HORECA 2027, ώστε να παρουσιάσουμε τις λύσεις μας και να έρθουμε σε επαφή με τους επαγγελματίες αυτών των κλάδων», σημειώνει ο κ. Σκαγιάς.
Παρά το γεγονός ότι η SKAG, σε ό, τι αφορά τα χαρτοσχολικά και τα είδη αρχειοθέτησης γραφείου, εξάγει σε 28 χώρες, με εδραιωμένες τις αγορές της Κύπρου, των Βαλκανίων και της Μάλτας, δεν υπάρχει αντίστοιχη εξαγωγική στόχευση για τον νέο πυλώνα. «Το brand μας είναι αναγνωρίσιμο και έχουμε καλές παραγωγικές δυνατότητες λόγω των συνεχών επενδύσεων που έχουμε κάνει τις τελευταίες δεκαετίες. Στο core business μας, έχουμε ανθεκτικότητα απέναντι στον διεθνή ανταγωνισμό μας, καθώς η Τουρκία πλέον έχει γίνει ακριβή λόγω του συνεχιζόμενου πληθωρισμού, ενώ η Κίνα έχει απαιτήσεις για minimum ποσότητα, γεγονός που δυσκολεύει τις επιχειρήσεις. Από την άλλη, για το καινούργιο business της SKAG, αυτό που δομείται γύρω από την ψηφιακή εκτύπωση και την ψηφιακή χάρτινη συσκευασία, ο βασικός στόχος είναι να εδραιωθούμε στην Ελλάδα πριν κοιτάξουμε προς το εξωτερικό», περιγράφει στο PACK INSIGHTS ο Θοδωρής Σκαγιάς.
Με ορίζοντα το 2030, η SKAG προγραμματίζει πρόσθετες επενδύσεις, μεταξύ άλλων σε software και συστήματα διαχείρισης παραγωγής, μεγέθους 150.000 ευρώ με έτος ολοκλήρωσης το 2027. Ταυτόχρονα, στοχεύει να αποκτήσει νέες μικρές και ευέλικτες μηχανές, για custom made τετράδια που θα μπορούν να τυπωθούν ψηφιακά εντός λίγων λεπτών, μία επένδυση της τάξης των 200.000 – 300.000 ευρώ. Παράλληλα, σημαντικό ρόλο στην εύρυθμη λειτουργία της διαδραματίζει η μεγάλη επένδυση που έχει ήδη ολοκληρωθεί, η εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος στις βιομηχανικές της υποδομές, η οποία την καθιστά 100% ενεργειακά αυτόνομη.
INFO